职场工作中出现很 多小人  应该怎么去对付

本网最新消息，近日，我们了解到，职场工作中出现很 多小人  应该怎么去对付很多“小人”加了引号，毕竟有我自己主观感受在其中，也许在家庭、朋友中是个很好的人呢。

说起这种人，真是让人挺无奈的——捏造事实告黑状、态度恶劣不配合，在大领导面前，化身微笑天使，对一起共事的同事，却是黑面冷淡，有时，甚至对她的主管领导也是态度恶劣。

关于上述评价，并非一人之言，而是有目共睹。对待这种人，同事们的态度大多是少接触、少说话，但她对同龄同事的背后打压，着实让人干起工作来心不静气不顺——明明是很踏实勤奋的同事，愣是被她描述成不干活儿、不配合的坏同事(而且大领发居然还信了)。想过找大领导反映，担心领导不相信自己、认为自己小心眼儿。

官话君，请赐教：

1、对待这种人该如何相处?

2、对待被陷害该如何处理?

3、怎样跟大领导进行有效沟通，表述实情?

sea猫

真躲不开了，也只好迎上去

金匀(部委公务员)

所谓“小人”，建议尽量少做这样的定义，下了这个结论，容易出偏见，彼此看不顺眼。通常而言，你看人不顺眼，人家看你也好不到哪里去。都是同事，没什么事过不去，心量不妨大些，态度不妨诚恳些。

如果真躲不开了，也只好迎上去。处理这种事，各人有各人的办法，我只说我会做，也做过的。

一、静下来反思一下相互交往的旧事，想一下有无误会，如有，尽力消除。

二、当面和对方沟通，话说开了，开诚布公，可能会更好。当然，语气用词要注意，不能变成斗嘴打架。

三、自己的事尽量自己解决，尽可能不找领导告状。

四、如果忍不了啦，一定要和领导讲，要避免情绪化，讲事实证据，少讲感觉。

保持距离，也用不着憎恶

老曾(省公务员局干部)

对付单位的小人，个人以为《周易》给出了很好的答案：君子以远小人，不恶而严。意思就是君子与小人保持距离，退避自保。对小人也用不着憎恶他们，喜怒形于色之后反而招致小人嫉恨。但是平日要保持自己的威严，庄重严肃，让小人肃然起敬，不敢随意挑拨造次。

单位所谓的“小人”，无非就是领导面前阿谀奉承、满脸堆笑的溜须拍马，山呼万岁把领导的轿子抬得高高的，用甜言蜜语把领导灌得晕乎所以的。本来，这种小人是无“公害”的，虽然其嘴脸难看，旁人侧目不屑，但井水不犯河水，只要远离他们，划清界限，老死不相往来，倒也相安无事。比如工作上尽量不发生交集，出差不凑到一起，项目不分在一组，以免小人临事推脱栽赃，从而减少发生龃龉的概率。

但如果小人不安分守己，不惹自来，主动上门寻衅滋事，或者私下里告恶状、说闲话，或者公开里划阵营，阴阳怪气唱对台戏，甚至工作中使绊子、其他阴谋手段，就是可忍，孰不可忍了。

这时，就需要正颜厉色与其沟通，讲事实摆道理让其惭愧难当，因为君子坦荡荡，小人长戚戚，他实际是心虚的。至于领导，也没必要专门去解释自辩，因为善者不辩、辩者不善，反而增加领导的反感，路遥自然知马力的。

说清楚”，而不是“求认可”

杨锐(原贵州省直机关干部)

有句俗话说，“人上一百，形形色色”。不管是大单位还是小单位，由于普遍存在各种利益分配“僧多粥少”、竞争激烈的复杂情形，不需“人上一百”也足以呈现“形形色色”。所以，不必特别在意自己遇到“小人”，哪里的天空不下雨?

提问中的问题，第一，遇到“小人”“捏造事实告黑状”，首先得看这个“事实”和工作有没有关联?如果有关，则以其人之道还治其人之身，完全可以本着为工作负责的态度，去找要为这项工作如果处理不好就不得不承担领导责任的领导，心平气和、就事论事地澄清“小人”“捏造”的问题。说完就OK，是非与否，领导有切身利益考量，他自己会评估。

这个时候，你的任务是“说清楚”，而不是“求认可”，情绪要保持平和，切忌出现对“小人”的人身攻击。别激动，一激动真有可能被领导误解成个人恩怨。但如果这个“事实”和工作无关，就没必要理会和在乎“小人”对你非工作因素的看法了。要相信身正不怕影斜，公道自在人心，单位里大多数人不是和你都有同感吗?

第二，遇到“小人”“情绪态度恶劣不配合”怎么办?题主要想清楚，需不需要在单位里和每个人都结成好朋友?每天都你好我好大家好?这种期望恐怕不太现实。人在职场，就应该职业化，对单位里的同事，工作之外保持适度距离还是有必要的。

人各有各的处世之道，有时候让你感到望而生畏，不排除正是人家基于自我保护甚至要实现“踩踏上位”的本能诉求。至于表现得这么浅显直白，只能说这样的心机还远不够丑恶和黑暗。单位里最应该担心的不是这种人，而是“笑面虎”，例如在有位落马的地级市市委书记，他就多次在干部大会上宣告“在官场上，绝对不要去整人，因为人在做天在看”，其实际却容不得属下无意间的任何冒犯。这种“当面问好、背后一刀”的人，你识别不出来才是你的最大隐患。

至于“小人”让你受不了，找个合适机会发作，痛快回敬一次两次就好了，不需要长久忍耐，也不必担心大领导知道了会怎么看。事中，要注意控制火力集中，不要延及其他人，更切忌把“小人”和大领导的关系作为“炮弹”打出来。事后，要让自己的发作有合情合理合乎逻辑的理由可解释、可辩白。

其实，你平时忍气吞声，“小人”并不见得会主动收敛;若是找一次两次机会反击，让“小人”知道你不好惹，对方心生忌惮，今后也会控制分寸。再者，即使大领导知道了你们“交火”，心里再偏向于这个人，也不会真的支持其公开激化同事之间的矛盾。

毕竟，大领导最关心的是自己有一天“往上走”开展民主评议的关键时刻，会不会出现对他的负面评价，这一票，其实就是你手中隐握的权力，你要懂，大家就都好相处了。

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